作者简介:

季生平，男，1969年3月生，上海人，高级经济师。1990年7月毕业于同济大学给排水专业，2002年7月毕业于复旦大学工商管理硕士专业。1990年7月起在上海市第一建筑有限公司安装分公司任现场施工管理、综合管理、人事管理等岗位；2004年3月起在上海市第一建筑有限公司任办公室主任、企业管理科长、董事会秘书等职务；2011年9月起，任上海建工一建集团安装工程公司高级副总经理。季生平还兼任多个社会职务，其中有：国家住房和城乡建设部“全国建筑企业资质审核成员”、上海市建设委员会“上海市建设工程资质评审专家”、中国建筑业协会工程建设质量管理分会质量管理专家委委员、中国建筑业协会工程建设质量管理分会“全国工程建设QC成果评审委员”、上海市工程建设质量管理协会“上海市QC成果评审专家”等。季生平长期致力于企业管理、战略管理、人力资源管理、质量管理等方面的研究和实践，曾在国家级和上海市有关杂志上发表各类管理文章20余篇。

内容简介:

本书是作者通过长期在建筑企业中的管理实践，观察、分析和思考建筑企业在生产、经营等过程中的管理路径、管理举措、存在问题、解决方法等，并提出了一些前瞻性的展望。有很多观点和分析是在行业中首次提出。 全书共分为五个章。第一章总承包总集成管理分析中，包含了企业管理分析、总承包管理分析、总集成管理分析、融合管理分析、内部交互管理分析等内容。第二章战略管理分析中，包含了知识管理分析、数字化管理分析、企业文化管理分析、战略管理分析、建筑企业发展分析、在线管理分析等内容。第三章运营管理分析中，包含了不确定性事件管理分析、协同管理分析、危机管理分析、质量管理小组活动分析、劳务管理分析、基础管理分析等内容。第四章服务管理分析中，包含了客户关系管理分析、品牌建设分析、服务管理分析、信用管理分析、软实力管理分析、标准化管理分析等内容。第五章人力资源管理分析中，包含了人员配置管理分析、人力资源管理分析、员工能力管理分析、人才价值管理分析、时间价值管理分析等内容。 本书适合建筑企业各层级的管理者，也适合管理学院等的教学、培训使用。